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集团公司召开2015年度绩效考核会
点击次数:10739次    发布时间:2016/1/10




1月6日至7日,集团公司召开了2015年度绩效考核会。集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议。

会上,各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2016年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分,并组织对中层干部进行了民主测评。

张卫宁总经理在对各单位、各部门2015年工作进行点评时指出,2015年,在全体干部员工的共同努力和辛勤付出下,集团公司各项工作取得了显著成绩。全年共签订合同23项,承揽任务总额达6.3亿元,完成生产经营总产值8亿元,完成营业收入6.2亿元,实现利税2600万元,均创历史新高;先后修订了工程公司、经营单位和机关《薪酬分配办法》,员工年平均收入达6.3万元,增长10%以上;承建的零河入渭口堤防交通桥工程荣获“2013-2014年度全国水利建设工程文明工地”荣誉称号,渭南市赤水河桥梁工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程分别荣获“2013-2014年度陕西省水利建设工程文明工地”荣誉称号,集团公司被省委、省政府评为“渭河综合治理先进单位”;房地产水润坊ⅰ期项目6栋楼全部封顶,全面开始销售;留坝桑园坝水电站于11月26日并网发电,正式进入了运营阶段;集团公司顺利乔迁西安,实现了十五年来历任领导及全体员工的夙愿,为企业发展提供了新的平台;公司“十三五”发展战略规划编制完成,为公司未来五年发展指明了方向,明确了目标;成立了陕水集团渭南分公司,保障了集团公司各项工作的正常有序开展;员工培训力度加大,参训人数达800人次;改革与创新工作取得良好成效,全年共制定了28项改革创新课题,部分已组织实施。

在对2016年工作进行安排部署中,张卫宁总经理强调,一是要抓好在建、新开工程项目建设,确保工期、质量、安全目标的实现;二是各公司要抓好标准化、规范化管理工作,推动企业管理再上新台阶;三是要强化工程公司职能,探索项目管理新模式;四是要加强信息化建设,提升企业现代化管理水平;五是要加大二级市场开发力度,把二级市场开发作为各公司发展壮大的重要途径;六是要加大人才培养力度,为企业充实中坚力量;七是要加大技术攻关力度,改革创新,稳步发展;八是要做好年终各类工程结算、资金回收、员工福利兑现、困难员工慰问和劳务队伍稳定等工作,确保集团公司整体稳定。(办公室  陆昱)


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