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集团公司召开第三季度生产经营工作会 动员部署后阶段各项工作
点击次数:9140次    发布时间:2016/10/28




10月27日,集团公司组织召开第三季度生产经营工作会,回顾总结前三季度工作,对第四季度工作进行重点安排部署,动员集团公司上下坚定信心、大干当前,确保全面完成或超额完成年度各项目标任务。集团公司中层以上干部及助理人员共50余人参加了会议。会议由党总支赵云峰书记主持。

会议听取了基层11个单位第三季度工作情况汇报,通报了集团公司三季度经营开发及施工生产情况。同时对集团公司开展模拟股份制试点工作进行了安排部署。

张卫宁总经理在会议讲话中指出,前三季度,集团公司承揽施工任务5.8亿元,完成总产值4.25亿元,完成营业收入5.7亿元,实现利税1400万元。同时成功取得了对外工程承包资格证书,顺利完成“三合一”体系换版,全面推动信息化建设,正式启动股份制改革试点,增加了企业注册资本金等,较好的完成了各项任务,为全年目标任务的实现打下了坚实基础。

对四季度工作的安排,张卫宁总经理强调,一要奋力冲刺,全力确保年度各项主营目标经济指标的圆满实现。要求各单位、各部门要以目标为导向,进一步对各自年度目标完成情况进行梳理,掌握情况,找准问题,克服难点,强化措施,抓紧最后时节,力争各项经营指标的圆满实现或超额完成。二要加大力度,确保市场开发工作取得新突破。要以水务集团项目为重点,积极关注渭河生态综合治理工程,努力开发引汉济渭、东庄水库、安康西坝防洪二期和东坝陈家沟山洪治理、省局河道治理工程等,力争有所突破;要认真研究当前形势下有关ppp、epc等工程承包模式,抓好韩城南谢控导下延工程、富县白草洼工业园区基础设施建设、韩城盘河水库等epc项目开发管理工作;要主动出击适时开拓海外项目,加强与中电国际的合作,做好巴基斯坦、孟加拉等国项目的谈判、合作事宜及相关资料的报送工作;同时集团公司班子要加大联系各单位的二级市场开发工作,力争二级开发有新突破。三要强化措施,确保骨干项目有序推进、产值目标圆满完成。工程管理部要对照集团公司明确提出的节点工期,组织对各在建项目进行巡回检查,做到每周要有工程简报,每月要有工程详细情况汇报;各项目部要进一步强化措施,加快工程进度;积极探索研究项目管理的新模式,尝试项目集约化管理,推进项目模拟股份制试点工作。四是锐意改革,加快推进股份制改革试点工作。各单位、各部门要按照会议对模拟股份制工作的安排,组织各中层干部对相关方案进行讨论,提出修改意见,在不断完善后适时开展相关试点工作,为集团公司推行混合所有制改革打好基础。五是统筹兼顾,全面抓好信息化建设、水润坊项目建设、人力资源管理、改革创新及党建等重点工作的开展。

会议号召全体中层要抢抓最后一个季度,进一步强化管理,鼓足干劲,以更加饱满的热情、只争朝夕的劲头大干快上,力争2016年度各项工作任务的圆满完成。(办公室  陆昱)


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