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点击次数:6051次    发布时间:2010/6/11

----记内蒙古阿拉善〇五一基地工程项目部项目经理王涛
  来到内蒙古阿拉善〇五一基地工程,整天都可以看见一个瘦瘦的,戴副眼镜,穿双布鞋,背个书包,带个安全帽,穿梭于各个工区之间的人,不知道的人,还以为是电工,在查看工地临时用电情况。告诉大家,他,就是房建公司内蒙古阿拉善〇五一基地工程项目部经理王涛。他没有惊天动地的丰功伟绩,只是默默地奉献于他钟情的施工事业,在偏远、荒凉的地方孜孜不倦地工作。认识他的人都知道,他,为人爽快,办事直来直去,工作风风火火;他,不仅业务技术过硬,而且责任心很强。
  2009年10月10日进驻内蒙古阿拉善盟左旗后,展现在王涛面前的阿拉善是茫茫戈壁。塞外气候变化异常,沙尘大风天气袭扰多,外围协调难度大,语言沟通障碍多,饮食习惯差异大等重重困难,像一副沉重的担子,压在这位项目经理的双肩上。但是,王涛是带着责任来的,是怀着开辟一片新的天地的坚定决心来的。他认为:只要大家能同心协力,既是有天大的艰难,也一定能克服。当大家还担心工作局面如何打开时,他已经开始开展工作了。
  他向大家说:“阿拉善是我们的一片新大陆,也是一个能让我们大有作为的地方,问题是要干,要埋头苦干,要舍下身子实干。困难多,也是好事情,它能段练人的意志,培养人的品格。” 王涛的话,说得大家心里热呼呼的。大家议论说,王涛经理看问题能从困难中看到希望,能从不利条件中看到有利因素。
  然而一部分员工被陌生恶劣的环境压住了头,对适应这种环境缺少信心,少数人甚至不愿意留在这里工作。看到这种情景王涛想:“员工在困难面前两眼望着项目部班子,项目部班子挺不起腰杆,大家的工作积极性就不能充分调动起来。要想改变当前的工作面貌,必须首先改变项目部班子的精神状态,解决大家思想认识的问题。”从此以后,项目部每次开会大部分时间都是鼓劲会和思想会,通过不断地引导和教育,051基地项目部员工的思想慢慢地转变了,大家的心稳定下来了,开始进入工作状态。
  员工的心稳定了,而王涛却显得更着急了。由于施工图纸不到位,工程不能正式开工,许多工作难以开展。他恨不得把时间拽住。王涛就整天奔波于建设单位、当地政府、监理单位和设计单位之间,申请开工,协调关系,察勘现场,会审图纸……,终于经过自己的不懈努力,工程正式开工建设了,这时他的心里踏实了,实在了。
  为在阿拉善这片广阔的市场上扎根,王涛又筹划着对于他们来说更为艰难的二级市场开发。以干促揽的信念促使他再次马不停蹄的主动出击,开拓新的市场空间。
  用王涛经理的话来说,市场开发就是两张牌:一张是质量信誉牌,一张是感情感化牌。首先是坚持“精干高效、树立品牌”的原则,通过抢抓进度,严控质量,强化安全,展示我们的管理水平、施工能力,树立良好的企业信誉和品牌形象,让建设单位放心。其次是积极沟通,想方设法为施工创造有利条件,急业主之急,减少业主的顾虑,增强业主对施工单位的信心,把诚恳的态度和真正信守合同、顾客至上的姿态与实际行动结合起来,付诸到具体工作中,换取信任。一分耕耘,一分收获。在王涛带领的项目部班子成员坚持不懈的努力下,2009年12月,项目部先后与业主续签了〇五一基地后续项目施工建设合同17份,累计工程造价807.5万元,实现了以干促揽,为二级市场开发树立了榜样。
  如今的阿拉善〇五一基地工地已少有了往日的荒凉,各施工点是一派繁忙景象,在王涛经理的带领下,这支队伍用火一般的热情投入到工程施工中,计划周密,进度迅速,捷报频传。〇五一基地807# 、808号建筑物主体工程陆续顺利封顶;801# 、802#   、803# 建筑物工程基本完工;803-1#建筑物基础梁柱钢筋扎、模板制安即将完成。
  在我们驱车离开051基地时,挥手之间,远处传来了“苍天般的阿拉善”悠扬的歌声……。(党群工作部  王锋)

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